信托理财平台:大中型企業應用-T9

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大中型企業應用-T9

 正航T9



>>實現營銷制勝

開拓新業務:

·建立多元化銷售渠道
·建立多元化的價格策略與促銷方案
·客戶需求的個性化分析與針對性滿足方案

提高老客戶產出和忠誠度:
·為客戶提供便捷快速的下單平臺,例如網上下單與手機下單,縮短獲取訂單時間
·新商品上市的快速推薦,主動推動老客戶新的產出
·隨時通告客戶關注產品的生產進度,讓客戶更加信賴

提高業務反應效率
·接單時能有快速、準確、利潤合理的報價
·接單時產品可用庫存、產能、成本等信息的實時反饋,實現快速接單

>>縮短創新產品入市周期

縮短設計過程

·借助計算機輔助設計
·“組件化、標準化”開發模式

減少無效設計浪費
·建立產品資料特征庫,方便舊有產品的借鑒與快速匹配
·建立產品資料設計資料庫,實現舊有產品設計成果的可重用性

產品生命周期的有效控制與管理
·快速實現新品向商品模式的轉化
·在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預

>>營造高效供應鏈

持續優化供應體系

·供應商綜合能力對比,篩選優秀供應商
·通過網上發布采購信息,提高采購效率
·建立供應品質審核機制,持續優化料件品質。

減少停工待料
·要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度
·針對關鍵物料庫存的消耗,及時提醒供應商的補料
·提高采購的主動催料效率

縮短供貨距離
·建立VMI機制,實現原料供貨的零距離
·通過VMI管理實現“零庫存”并大幅降低采購成本

降低呆滯庫存的產生
·通過有效信息化管理手段杜絕采購超收現象
·充分有效利用快到期貨品、不良物料

>>縮短生產交付周期

高效排產,提升產能

·銷售、物控、采購、倉庫各環節高效協作
·排產前的生產能力評估,實現快速合理的排產
·制定精確的物料需求計劃,準確備料
·提高排產調整效率,快速應對市場變化

進度控制,保障交期
·預出貨產品的鎖料,避免“搶料”
·配套產品提前備料,避免“斷料”
·做好生產進度跟蹤與回報,異常情況快速反應

降低成本,提升質量:
·嚴格控制超領超耗現象,避免無謂浪費
·不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理,降低二次投產浪費與工時浪費

>>提升人力資本效益

精選人才,儲備力量

·與人才網對接,建立潛在人才資料庫,為后續招聘的快速準確定位鋪路
·建立完整人事檔案庫,為后續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

培養員工,提升力量
·建立企業知識庫,讓成功經驗真正實現傳播與復制
·建立企業培訓機制,大幅縮短員工的成長時間,并通過培訓記錄掌控關鍵員工的成長歷程

用人有道,發揮力量
·企業各流程SOP的建立,降低員工的學習成本,提供作業效率
·提高企業內部信息的快速獲取及傳遞,實現信息傳遞的“扁平化”,提升全員的辦事效率
·建立績效考核體系,并與員工薪酬及仕途成長直接掛鉤
·彈性薪酬制度,實現薪酬的最優激勵
·員工關懷機制建立,提升員工忠誠度

>>智能的決策和分析

構建企業經營的“方向盤”

·挖掘新商機(銷售趨勢分析、區域銷售占比分析…)
·了解資金動向(收入比重分析、資產比率分析…)
·監控生產異常(生產狀況分析、不良品率分析…)
·優化人力產出(人均產出分析、崗位離職率分析…)

全面的預算和反饋體系
·企業各項預算的合理編制
·業務的事前預算引導
·業務進展期間的預算比對
·已發生費用的綜合分析

成本的控制和分析
·有針對性的成本管理方案(作業成本管理與分析)
·建立細化的成本項目
·多元化成本計算體系

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