p2p投资理财平台排行:淺談績效管理的重心—績效考評

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企業績效管理,是人力資源管理系統中的重要???,它對于提高員工個人的績效以及提升企業經營業績有著舉足輕重的作用。績效管理它是企業對自身戰略目標進行層層分解,然后經過績效的準備計劃、績效實施階段、績效考評階段、績效總結階段以及最終績效考核結果應用五個階段的管理,對企業下面各組織分支機構或人員進行績效考核。下面我們來淺談一下績效管理考評階段。

績效管理考評階段

績效管理考評階段是績效管理的重心,必須保證考評的準確性、公正性。此階段對于所選擇的考評方法進行考評,如目標管理方法、KPI考核方法、平衡積分卡、360度考核方法等。各種考評方法往往各有各的優點,也各有各的缺點。所以在實踐中各考評方法常常被綜合運用。績效管理考評的難點主要在于如何保證績效的準確性、公正性。所以需要事先設定規劃好具有針對性、完整性、科學性的考評指標和考評指標體系。因為只有有效的績效指標才能有助于企業戰略的落實和達成。

績效管理考評階段工作量大,需要耗費較多的時間以及精力, 為提高管理效率、降低管理成本,可采用信息化績效管理考評系統。這樣就可以大大地簡化績效管理考評工作、降低管理成本;還可以通過配置權限來增加績效考評的保密性。

一套完整的績效管理考核系統應該包下幾個方面內容:

  1. 企業考核計劃:用于確定考核周期是半年考核、季度考度還是每月考核等,以及確定需要考核的人員;
  2. 考核方案:此方案主要用來設定該方案具體包含哪些考核項目?以及各考核項目評價內容及評分標準;該方案需要經過哪幾個層級考核,是否需要自評?
  3. 每期計劃考核:此功能主要用于可以依據人員所使用的考核方案、考核計劃產生該人員績效考核表,并將考核表發送給需要考核的人員;
  4. 考評功能:此功能主要用于考評者對被考評人員進行考評,此功能要注意權限問題,只有歸屬于自己考核的人員才能納進來考核;因為考評者一般是主管或負責人,所以此功能應考慮在WEB上或移動端可以操作,而且還要支持可以進行批次考核。對于有使用強制分配比例的企業,當不符合強制分配比例時,還要能夠發出警告或報錯;
  5. 進度查詢:考評進行到哪個階段,是績效考核人員非常關注的問題,所以需要系統可以及時查詢得到,以便確定是否需要進行催促;
  6. 結果處理:考核結束完后,還應允許最后對考核結果進行校準,最后確定考核分值、考核等級;
  7. 績效簽收:當績效最終確認并提交到績效考核部門后,必需對其進行簽收并鎖定動作,以防止績效考核結果再次修改,造成困惑。
  8. 績效溝通及反?。杭ㄐЭ己私崾?,主管通?;嵴蟻喙厝嗽苯屑ㄐЧ低?,這樣就需要進行溝通內容的記錄。
  9. 員工工作平臺:通過此平臺,員工可以查詢本人的考核信息;若是主管的話,可以查看到自己有哪些未處理、哪些已處理的績效考核表。

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